研究成果はあるのに、実用化までの資金が続かない。技術に賭けたいのに、その確からしさをどう見極めればよいか分からない。連携先を探しているのに、研究の最前線と出会う機会がない。
研究者にも、投資家にも、事業会社の担当者にも、心当たりがあるのではないでしょうか。私は、こうしたすれ違いをほどく場として、ディープテック版の投資番組を本気で作りたいと考えています。
構想はシンプルです。研究者やディープテック起業家が、投資家や事業会社の前で技術と事業の構想を語る。その対話から、出資や事業連携への一歩を目指す場です。母体は、本誌ディープテックシード。ただし、これは決まった番組の発表ではありません。まだ構想の段階です。それでも宣言として書くのは、「言ったことを曲げない」ことが私の仕事の軸だからです。
なぜディープテックにこそ、この仕組みが要るのか
ディープテックの難しさは、技術そのものだけではありません。優れた研究成果があっても、事業になるまでには長い時間がかかります。試作ができても量産でつまずく。性能が出ても、規制や認証、最初の顧客獲得で止まる。その途中で資金が尽きる「資金の谷」が、多くの挑戦を静かに終わらせてきました。
資金の問題は、金額だけの問題でもありません。研究開発の節目は四半期では区切れず、成果が出る前に次の判断を迫られます。短い周期で結果を求める物差しでは、長い時間軸の挑戦は不利になる。必要なのは、技術の現在地を正しく読み、次の一歩に要る資金と支援を段階的につなぐ仕組みです。調達できたかどうかで終わらせず、その資金で何を検証し、どこまで進んだのかを一緒に見る。そんな伴走まで含めて、仕組みとして設計したい。
もう一つの壁は、目利きの難しさです。論文や特許の新規性は、専門家でなければ正しく評価できません。逆に、技術に詳しい人だけでは、顧客や市場、社会実装までの道筋は見通せない。研究と資本のあいだに距離があるのは、どちらかが悪いからではありません。見ている時間軸と言語が違うからです。その翻訳と接続の場が、日本にはまだ足りていません。
どんな番組にするか：研究者が主役になる設計
構想しているのは、テレビ発の投資番組の形をそのまま借りることではありません。出場者は、大学や研究機関の研究者と、ディープテック領域で会社を立ち上げた、あるいは立ち上げようとしている起業家を想定しています。主役は派手な演出ではありません。技術そのものと、それを社会に届けたいという意志です。
向き合う側には、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家、事業会社の新規事業・オープンイノベーション担当など、長い時間軸を一緒に考えられる方々に加わっていただきたい。出資だけがゴールではありません。共同研究、実証フィールドの提供、販路や量産体制での連携。事業会社だからこそ渡せるものも含め、社会実装への一歩につながる対話を目指します。それが、この構想の設計思想です。
審査で見るのは、技術だけではない
審査の観点は、三つを柱にしたい。第一に、技術の新規性と確からしさ。何が新しいのか、どこまで検証できているのかを、専門家の目で丁寧に見る。第二に、社会実装までの道筋です。規制、量産、価格、最初の顧客まで、事業になるまでの段差をどこまで具体的に描けているか。第三に、チーム。研究者とビジネス人材が互いの言葉を翻訳し合い、長い時間軸を一緒に走れる体制があるかを見ます。
問答そのものにも価値があります。投資家や事業会社の問いは、研究者にとって市場や顧客の言葉との出会いです。逆に研究者の問いは、資本の側に技術の時間軸を伝える。ピッチを一回限りの勝負にしない。その対話が残り、次の挑戦や連携の芽になること、そして見ている研究者や支援者にも学びが広がることも、番組という形を取る狙いの一つです。
大切にしたいのは、通らなかった挑戦の扱いです。この場は、審査して切り捨てる場ではなく、磨く場でありたい。出資や連携に至らなくても、課題が言葉になり、次の挑戦につながる余地が残る。そんな「応援する文化」を土台に置きたいと考えます。
母体はディープテックシード：正直な道筋
この構想の母体は、本誌ディープテックシードです。私はAOHA LABの創業者として、また本誌の編集長として、研究と社会のあいだを翻訳する発信を続けてきました。
私の使命観は「文部であり、科学である」です。文部は教育のことです。人が学び、育ち、やがて研究者として社会に出るまでの営みを指します。科学は、研究の最前線そのものです。教育の側から人と学びを見て、科学の側から研究の現在地を見る。その両方に立つからこそ、研究と資本の言葉の違いが見え、翻訳の場が必要だと実感します。この構想は、使命観を飾るための思いつきではありません。教育と科学の延長線上に、必然として出てきた構想です。
道筋は、正直に書きます。まず本誌での発信と対話を積み重ね、関心を持ってくださる方々と小さく始める形を考えています。募集の方法も、審査の進め方も、公開の形も、まだ決まっていません。関わってくださる方々と相談しながら一つずつ決め、形が固まったものから本誌で報告していきます。
現時点では構想の段階です。出資の枠組みも、配信や公開の形も、決まっているものは何もありません。対話を重ねながら、段階的に形にしていく。最初は小さなピッチの場や対談企画から始めるかもしれません。焦って大きな約束はしません。一つひとつ裏付けを取りながら進めることが、長い時間軸の事業を扱う場としての誠実さだと考えます。
一緒に作ってくださる方へ
最後に、明確なお願いです。この番組を、一緒に作ってくださる方を探しています。立場ごとに、ご連絡の際に添えていただきたいことを書きます。
出場を考えたい研究者・ディープテック起業家の方へ。所属と研究テーマ、解決したい社会課題、そして今ぶつかっている壁を一言で添えてください。事業化の段階は問いません。構想段階のご相談も歓迎します。
投資や事業連携の立場で関わりたい投資家・事業会社の方へ。関心のある技術領域と、提供できそうな関わり方（出資の検討、共同研究、実証フィールド、販路・量産での連携など）を添えてください。まだ検討段階でも構いません。
審査や伴走で専門性を貸してくださる方へ。ご専門の領域と、関わりたい形（審査、助言、伴走支援など）をお聞かせください。
ご連絡の手順は一つだけです。本ページ下部の[相談フォーム](#consult)から、上記の立場と内容を添えてご連絡ください。まずは対話から始める形を想定しています。
研究の0を1にする挑戦が、資金と出会いの不足で止まってしまう社会を、少しでも変えたい。私はそのための場を、本気で作りたいと思っています。この宣言が、その最初の一歩です。
あわせて読みたい
「応援する文化」がディープテックを育てる：審査する場から、磨く場へ https://seed.aohalab.ai/#/article/10
「文部であり、科学である」：僕がディープテックに注目する理由 https://seed.aohalab.ai/#/article/11
本記事についてのお問い合わせ、番組構想への参加・連携のご相談は、本ページ下部の[相談フォーム](#consult)からお送りいただけます。出場、投資・事業連携、審査・伴走など、関心のある立場を添えていただけると助かります。
本稿の位置づけ
本稿は、AOHA LAB創業者／本誌編集長である筆者自身の構想表明（宣言文）です。外部の事実や特定の文書に基づく報道・解説ではありません。番組の枠組み、募集・審査の方法、公開の形はいずれも現時点では未定の構想段階の内容であり、決まったものから本誌で報告します。本記事の内容は2026年11月時点のものです。内容は変更される可能性があります。